品控體系
公司高度重視質(zhì)量管理，配備專業(yè)品質(zhì)管理人員，逐步建立、健全和完善產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，通過了GB/T ISO1900-2016/ISO 9001:2015質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，嚴(yán)格按照國家生產(chǎn)、檢測標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
前言過程策劃是過程質(zhì)量控制的重要內(nèi)容，是確保各從資料形成過程按程序文件的規(guī)定、程序和方法在受控狀態(tài)下長期有效運(yùn)行的一項(xiàng)重要工作。為了保證所設(shè)計(jì)產(chǎn)品的質(zhì)量，工藝工作必須未雨綢繆。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)初期，就應(yīng)以用戶要求為基礎(chǔ)，并超過產(chǎn)品要求進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的基礎(chǔ)策劃，制定詳細(xì)的過程開發(fā)計(jì)劃，充分考慮現(xiàn)有人員、工裝、裝備、技術(shù)能力、物流、生產(chǎn)環(huán)境等各方面的因素，明確各接口部門的工作任務(wù)和職責(zé)，將各項(xiàng)任務(wù)的目標(biāo)值和時(shí)間表具體細(xì)化到各接口部門，并按照任務(wù)要求進(jìn)行檢查督促，確保按規(guī)定要求完成工作任務(wù)。
培養(yǎng)三種意識
一是自檢意識。產(chǎn)品質(zhì)量是制造出來的，而不是檢驗(yàn)出來的，生產(chǎn)質(zhì)量控制的秘訣是：讓每個(gè)人做好自己的產(chǎn)品。要求員工對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品，要自我進(jìn)行檢查。只有自己認(rèn)為是合格品，才可以流向下道工序或車間，在自檢中發(fā)現(xiàn)的不合格品，要自己做好標(biāo)識并把它分開放置。 二是互檢意識。對于上道工序或車間流過來的產(chǎn)品，要經(jīng)過檢查確定為合格品才能進(jìn)行生產(chǎn)。對查到上工序或車間的質(zhì)量問題，要及時(shí)反饋。堅(jiān)決做到不制造不良品，不接收不良品，不傳遞不良品。
三是專檢意識。員工一邊要生產(chǎn)，一邊都在做自檢和專檢的工作，作為專職的質(zhì)檢員，就更應(yīng)該有強(qiáng)烈的質(zhì)量控制意識。
做到執(zhí)行到位
執(zhí)行到位，就是運(yùn)用恰當(dāng)?shù)姆椒▽?shí)現(xiàn)相應(yīng)的目標(biāo)，也是戰(zhàn)略和策略的有效結(jié)合。有句話說“做好了，才叫做了”，這句話一針見血地指出了許多人在執(zhí)行時(shí)最容易犯的錯(cuò)誤：在干工作時(shí)，只是滿足于“做”，卻不重視結(jié)果，所以表面看起來，整天在付出、在努力、在忙，卻是窮忙、瞎忙，而窮忙的結(jié)果還是窮，瞎忙的結(jié)果也只是瞎，因而，執(zhí)行，如果只是滿足于“做了”這一點(diǎn)上，不僅會浪費(fèi)資源，更可怕的是一種自欺欺人；極有可能將自己麻痹，也有可能使單位疏忽乃至麻痹，于是，該有的效率出不來，沒有想到的陷阱和危機(jī)卻可能不期而至。
上道工序服務(wù)于下道工序
這是在生產(chǎn)過程中,提高產(chǎn)品質(zhì)量的客觀要求。工序服務(wù)就是上下工序之間,以提高產(chǎn)品質(zhì)量為目的,執(zhí)行嚴(yán)格的質(zhì)量規(guī)程和工藝,做到控制本工序、服務(wù)下工序?！跋碌拦ば颉本褪恰吧系拦ば颉钡目蛻?，上道工序有義務(wù)、有責(zé)任為下道工序提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。一個(gè)工序服務(wù)一個(gè)工序，作為上下工序的部門，應(yīng)根據(jù)既定的產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)，上工序提供給下工序部門穩(wěn)定的無質(zhì)量缺陷的產(chǎn)品和服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)最終產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定、提升。最終提供給外部客戶最佳的服務(wù)。
堅(jiān)持三按三分析，做到三員三滿意
“三按”即按圖紙、按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)?！叭治觥敝府?dāng)產(chǎn)生質(zhì)量問題時(shí)，要分析質(zhì)量問題的重要性，分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，分析應(yīng)采取的措施，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并納入文件，有效地防止質(zhì)量問題的重復(fù)發(fā)生，真正做到“原因未查明不過，質(zhì)量責(zé)任未明確不放過，糾正措施不放過”?！叭龁T”指產(chǎn)品質(zhì)量檢查員、質(zhì)量第一宣傳員、生產(chǎn)技術(shù)輔導(dǎo)員?！叭凉M意”即生產(chǎn)服務(wù)態(tài)度讓操作者滿意，檢驗(yàn)過的產(chǎn)品讓下道工序滿意，出廠的產(chǎn)品讓用戶滿意。
